Muitas coisas que ocorrem no local de trabalho podem levar a ineficiências. Quase qualquer mudança afetará as taxas de produtividade da construção. Mudanças no escopo do trabalho ou um atraso no cronograma podem levar a custos excessivos. Quase 98% dos megaprojetos sofrem custos de 30% ou mais quando há uma mudança no projeto. A principal razão para os custos excedentes, no entanto, é a baixa produtividade.
A produtividade mede a produção por unidade de insumo, como trabalho, capital ou qualquer outro recurso – e normalmente é calculada para a economia. A produtividade do trabalho pode ser subdividida por setor para examinar as tendências de crescimento do trabalho, níveis salariais e melhorias tecnológicas. Os lucros corporativos e os retornos dos acionistas estão diretamente ligados ao crescimento da produtividade. Quer saber mais ? Acesse https://pedreiroecia.com.br/
Quando a produtividade aumenta:
— Os projetos de construção terminam no prazo
— Os projetos são mais econômicos
— O projeto geral é mais lucrativo
— Sua empresa aumenta de valor e pode licitar de forma mais competitiva
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10 dicas para aumentar a produtividade da construção
1. Utilizar recursos tecnológicos
Por definição, a produtividade do trabalho é diretamente afetada pelo aprimoramento tecnológico. As taxas de produtividade para a indústria da construção caíram significativamente atrás de todos os outros setores. A indústria da construção também está gastando menos de 1% de sua receita de dez trilhões de dólares em tecnologia da informação. Você vê uma correlação? Para que a indústria da construção alcance seus parentes próximos, ela precisa se adaptar à tecnologia de hoje.
Através do uso de software de gerenciamento de projetos , as empresas podem acompanhar seu trabalho mais rapidamente do que nunca. O software de gerenciamento de projetos pode hospedar documentos de construção como planos, requisições de mudança, RFIs ou relatórios diários em um local centralizado. Os funcionários não precisam perder tempo documentando coisas em vários locais ou, melhor ainda, não documentá-las e passar horas tentando descobrir qual trabalho anterior eles concluíram. Com horas economizadas em tarefas simples do dia a dia, o software de gerenciamento de projetos pode ajudá-lo a liberar tempo e aumentar os índices de produtividade de sua equipe. Em muitos casos, até 25%.
2. Planejamento de construção baseado em dados
Os projetos de construção se desenvolvem em um ritmo acelerado e, às vezes, pode ser um desafio manter a organização. No entanto, a falta de organização pode arruinar seu projeto e, em última análise, afetar as taxas de produtividade de sua equipe. Antes de iniciar qualquer projeto, um plano precisa estar em vigor. Quanto mais desenvolvido e preparado for o seu plano, maiores serão as suas taxas de produtividade em qualquer projeto.
Melhorar o uso de estratégias orientadas por dados por sua equipe para impulsionar os esforços de planejamento aumentará a produtividade. Uma solução, BIM, Building Information Modeling, é uma estratégia líder entre os subcontratados para melhorar a entrega do projeto. O BIM extrai os dados de um projeto para criar um modelo 3D de cada estrutura antes de começar a construir. O BIM é uma ferramenta útil no processo de planejamento porque pode prever os custos do trabalho melhor do que os métodos tradicionais, pois sabe quanto os materiais de construção devem custar. Também pode fornecer uma estimativa melhor de quanto tempo um projeto deve levar. Quando sua equipe entende o fluxo de trabalho antes de começar a trabalhar, evita má gestão, má alocação de recursos e, o mais importante, aumenta a produtividade.
3. Melhore a comunicação
Mesmo que você tenha criado um plano de construção infalível, isso não significa que você resolveu o problema completamente. A má comunicação é uma das causas da falta de produtividade em quase todos os setores. Para a construção, em particular, pode ter um impacto negativo enorme no resultado final. A comunicação consistente e eficaz entre os supervisores e trabalhadores do escritório e do campo e do canteiro de obras evitará erros e respeitará os prazos. Recorrer a um sistema de gerenciamento de projetos projetado para fluxos de trabalho pode melhorar a comunicação entre os membros da equipe, fornecendo atualizações em tempo real para quaisquer alterações no local de trabalho.
As empresas precisam não apenas melhorar a comunicação entre os funcionários, mas também comunicar aos funcionários a importância da produtividade. Invista no treinamento de seus supervisores e ajude-os a aprender técnicas de comunicação. Fornecer sugestões aos funcionários sobre como melhorar a produtividade e definir incentivos para ajudá-los a atingir suas metas.
4. Segurança Antes de Qualquer Coisa
Quando se trata de segurança na construção, sempre há espaço para melhorias. Se você deseja manter sua produtividade de construção nos níveis mais altos, precisa evitar lesões no local de trabalho o máximo possível. De acordo com a OHSA , um em cada dez trabalhadores da construção civil sofre um ferido a cada ano. E de acordo com o National Safety Council , lesões relacionadas ao trabalho fizeram com que as empresas perdessem um total de 104.000.000 dias de produção em 2017.
Portanto, você precisa investir em um programa de segurança eficaz e treinar seus funcionários sobre os procedimentos e técnicas de segurança da sua empresa. Aumentar a conscientização sobre segurança ganhará a confiança de seus funcionários, aumentará sua confiança sobre o equipamento de segurança que estão usando e aumentará ainda mais seus níveis de produtividade. Além disso, ao manter os índices de acidentes baixos, você evita atrasos e gastos extras com os funcionários feridos no trabalho.
5. Use sistemas de construção pré-fabricados
Tendências recentes mostram que muitas empresas do setor de construção estão usando sistemas de construção modulares ou pré-fabricados. A pré-fabricação é o processo de fabricação de edifícios, ou componentes de edifícios, em um local diferente do próprio local de trabalho. As empresas de construção transportarão esses componentes para o canteiro de obras e concluirão a configuração.
A pré-fabricação leva significativamente menos tempo para construir em comparação com a construção no local. Leva menos da metade do tempo em comparação com a instalação tradicional no local. A pré-fabricação ajuda a superar os atrasos climáticos ou outras atividades no canteiro de obras. Tempos de construção mais curtos permitem que as empresas assumam mais projetos e gastem menos tempo em atividades de construção tradicionais. Será mais fácil para sua empresa se concentrar em vários projetos ao mesmo tempo. O que isto significa? Produtividade melhorada!
6. Invista em treinamento e exija mais experiência profissional
O ativo mais valioso de uma empresa são seus funcionários. Assim, se você deseja que suas equipes tenham o máximo potencial, você precisa investir nelas. Fornecer um programa de treinamento sofisticado para seus funcionários fará com que eles se sintam mais informados e mais valiosos para sua empresa. Além disso, as ferramentas e habilidades que eles aprendem durante o treinamento os tornarão mais eficientes no local de trabalho.
Agora, com o alto ritmo de inovação, você deve manter seus funcionários atualizados. Eles precisam saber como usar as tecnologias mais recentes e ser capazes de ensinar suas equipes também. Contratar gerentes experientes para orientar seus funcionários em tempos de mudança é essencial. Em última análise, quando você tem funcionários bem preparados, sua produtividade aumentará em geral.
7. Defina metas realistas e ofereça reconhecimento
Mesmo que você ofereça vários incentivos para que seus funcionários terminem o projeto mais rapidamente, você ainda precisa definir metas realistas. Avalie os recursos que você tem e estabeleça metas realistas quando se trata de prazos de projetos. Você pode aproveitar os dados de campo coletados em sua plataforma de gerenciamento de projetos de trabalhos anteriores para definir linhas de base com precisão. Seus trabalhadores podem ser os melhores dos melhores, mas ainda são humanos. Quando você define metas irreais e pressiona demais seus funcionários, eles podem cometer mais erros por causa do estresse. Definir metas alcançáveis incentiva os funcionários e aumenta os níveis de produtividade, mostrando aos trabalhadores que eles são capazes de realizar o trabalho.
Não há melhor motivação para seus funcionários do que sentir que seu trabalho é apreciado. Quando você perceber que eles estão se destacando em sua posição, reconheça seu trabalho e os apresente como um exemplo para os outros. Você pode levar as coisas ainda mais longe e oferecer recompensas e prêmios periódicos. Os incentivos são o método mais simples que você pode usar para manter seus funcionários motivados e aumentar sua produtividade. Para mais informações sobre a produtividade da construção civil, acesse https://pedreiroecia.com.br/servicos-2/
8. Vá em direção a contratos mais curtos
Os contratos de construção são tipicamente muito longos e acrescidos de jargão legal. Quando empreiteiros gerais e subscritores elaboram contratos com o máximo de isolamento legal possível, fica difícil para os membros da equipe entender o esboço do projeto. Contratos claros e concisos eliminam a confusão e fornecem um manual para referência dos trabalhadores que executam o trabalho.
Quando os membros da equipe estão confusos ou não estão na mesma página, eles podem cometer erros e um retrabalho dispendioso é necessário. Para garantir que sua equipe permaneça produtiva, considere reduzir a duração de seus contratos e inclua apenas informações valiosas para os próprios projetos.
9. Organize seus sites e atualize o inventário
Um canteiro de obras geralmente é uma bagunça. No entanto, esta é uma das causas da baixa produtividade. Um canteiro de obras não precisa ser limpo e arrumado, mas deve permanecer organizado. Quando um canteiro de obras está cheio de detritos e material extra, acidentes e danos ao equipamento são mais prováveis de ocorrer. Além disso, quando os funcionários não conseguem encontrar suas ferramentas e materiais, eles desperdiçam seu tempo procurando em vez de trabalhar. Além de manter seu site organizado, você deve saber o inventário exato que está mantendo no local.
Mantendo um estoque atualizado, você poderá encomendar novos materiais quando descobrir que o estoque vai acabar em breve. Além disso, uma lista atualizada ajuda você a prever suas compras e investimentos para o período seguinte. Manter um inventário de seu estoque ajudará a manter seu local organizado, eliminar o desperdício e manter seus projetos produtivos.
10. Delegar Tarefas
Você pode ter pessoas muito habilidosas e inteligentes em sua equipe, mas a maioria das responsabilidades está sobrecarregada com os funcionários mais eficientes. Pelo contrário, você deve dividir as tarefas com base nos pontos fortes das diferentes pessoas. Cada pessoa tem uma habilidade específica e você deve usá-la para aumentar a produtividade. Se você deseja resultados rápidos, aprenda a delegar com inteligência e certifique-se de que as pessoas façam o que sabem fazer melhor.
O setor da construção é um dos mais competitivos que existe. Acompanhar as taxas de produtividade de seus concorrentes não apenas o ajudará a conquistar empregos, mas também a tornará uma máquina mais afinada e bem-sucedida. Quer você implemente uma nova tecnologia, expanda seu processo de planejamento ou estabeleça melhores formas de comunicação, a produtividade operacional e do local da sua empresa melhorará.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Constru%C3%A7%C3%A3o
